کتاب « تفویض اختیار ، ۵۰ نکته کلیدی » در حوزه مدیریت تقدیم علاقمندان می گردد .– یک مدیر زیرک ، بیش از هر چیز ، توانمندی های کارمندان خود را شناسایی می کند . با وظایف سازمان یا زیر مجموعه خود آشنا می شود . وظایف را مطابق با توانمندی های کارکنان به آن ها محول می کند .– قبل از واگذاری کار به کارکنان و تفویض اختیار ، ایجاد یک رابطه حرفه ای با کارمندان ضروری است . شما باید کارمندان خود را بشناسید و مطمئن باشید که کارهایی که به آن ها واگذار می کنید با موفقیت و به موقع به پایان می رسد . منظم با آن ها ارتباط برقرار کنید تا طرز فکرشان را درک کنید .
– صحبت و گوش دادن به کارکنان به شما کمک می کند تا تصویر واضحی از توانایی های آن ها برای کنترل مشکلات احتمالی بدست آورید .– حتی در واگذاری کوچکترین کارها نیز تصادفی کسی را انتخاب نکنید . هر کس دارای مهارت ها و نقاط قوت و ضعف متفاوتی است .– وقتی می خواهید موضوعی را تفویض اختیار کنید باید آن موضوع کاملا شفاف و مشخص باشد .– شما باید نسبت به آن موضوع قابل تفویض ، آموزش هایی را در اختیار فرد منتخب قرار دهید .
#نسخه_الکترونیکی_کمک_در_کاهش_تولید_کاغذ_است. #اگر_مالک_یا_ناشر_فایل_هستید، با ثبت نام در سایت محصول را به سبدکاربری خود منتقل و درآمدفروش آن را دریافت نمایید.
تعداد مشاهده: 3025 مشاهده
فرمت محصول دانلودی:.pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 21
حجم محصول:2,202 کیلوبایت